12月20日，六国化工公司政工支部召开支部聘（任）期满3年中层管理人员考核会，接受考核人员分别述职，支部中层管理人员、具有初级以上职称人员、员工代表等十余人对接受考核人员进行民主测评。
为加强对公司中层管理人员的激励、管理与监督、约束，建立经常化的管理与考核激励机制，全面、客观、公正、准确地评价中层管理人员的政治、业务素质和任期履行职责情况，不断提高管理队伍的综合素质和工作绩效，保障公司战略目标的实现。今年8月份，六国公司制定并执行《中层管理人员考核暂行办法》。《办法》中规定，公司将对聘（任）期满三年中层管理人员的工作业绩、综合素质、特殊贡献等三方面内容，按照个人总结与自评、聘（任）期业绩考核、党支部民主测评、党政领导考评、综合评价等五步程序进行考核。考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级，考核结果将通知被考核人。公司将依据年度考核、聘（任）期考核结果进行研究，认定考核等级，并决定聘（任）期届满中层管理人员的任免。
10月～12月，该公司各支部相继开展此项工作。
