为提高一线员工自主维修、主动修理、修旧利废、巡回检查的积极性，实现降本增效，安徽六国化工股份有限公司决定以磷铵三车间为试点单位，试行维修费专项考核，摸索经验后在公司全面推广。
根据工作安排，该公司对磷铵三车间维修费（包括维修领料和维修劳务）专项考核试行时间为今年5月1日至12月31日。公司按月平均确定磷铵三车间月度维修费用定额，对每月节超费用部分按15%奖罚。实行月考核、季度兑现，奖励额与车间月度生产专项奖考核结果一并发放，由车间进行二次考核分配；扣罚额由企管部通知车间，车间将考核分配结果报人力资源部从绩效工资中予以扣除。年终总决算金额为各季度兑现后的预留额之和，年终总决算额为负数，不予扣罚；年终总决算额大于零，兑现时按总决算额的50%奖励维修相关人员、30%奖励车间生产操作人员，其余20%结转下一年度年终总决算。
为使此项工作更具操作性，该公司制定维修费专项考核流程，要求生产部、设备动力部、安环部及时做好大修费、安全费、技改技措等费用的把关，严格审核。财务部及时做好费用入账工作，企管部依据月度考核报表进行考核。磷铵三车间制定内部考核细则，并根据责任、贡献大小和工作相关度分配奖罚额，将费用承包责任考核到人。
