让更多的一线员工有“奔头”
六国磷铵二车间从生产班长中提拔管理人员
近日，安徽六国化工股份有限公司磷铵二车间采用“民主测评、综合考核”的方式，将生产一班班长乔刚提拔到车间主任助理岗位。此举不仅给生产一线班组长施展才华提供了平台，还让更多的一线员工有了“奔头”。
测评前，该车间精心设计制作“班组长考核评价表”，按照生产一线班组长工作的积极性、责任性、专业知识和工作方法等十项考核内容，对每项考核内容进行了详细描述，每项考核内容按不满意、勉强、满意及很满意划定的分数，总分100分。利用周三、周五班组安全学习的机会，采用班组长回避、无记名打分的方式，每班班组成员分别给四名生产班组长打分。结合班组长之间的互评，统计出每名班组长最终得分后，车间再进行综合考核。在测评、考核中，生产一班班长乔刚脱颖而出，被车间提拔为车间主任助理。
“优秀的生产班长，有管理者的潜力。”该车间主任、支部书记杨爱保告诉记者：“从一线培养、提拔管理人员，让更多的一线员工干事有了目标。”
