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《中国化工报》报道六国转型“智造业”经验
作者:李闻芝 发布时间:2021/03/16 阅读次数:1475

 “十三五”以来,传统磷复肥行业市场竞争日益激烈、资源与环境约束力日益增强,企业效益和盈利能力提升遇到难以突破的瓶颈。安徽六国化工股份有限公司作为磷复肥行业的排头兵,虽然拥有我国首套引进的大型磷铵装置和中国磷酸二铵生产企业第一家上市公司两道光环,却依然无法摆脱亏损的命运。

  而从2016年开启的信息化、数字化之旅,为六国化工带来一股新的技术驱动力,管理的信息化与生产的智能化成为公司从传统制造业向先进智造业跃升的新踏板。“十四五”期间,六国化工将借助这一踏板,在数字化转型中再上一层楼。


  搭建统一管控信息平台


  六国化工成立于1987年,进入“十三五”后,传统管理模式的弊端愈发突出,部门相互独立、管理条块分割、信息交流不畅、手工作业效率低、应收账款管理粗放等问题成为制约企业进步的一大瓶颈。

  为打破这些瓶颈,六国公司于201611月正启动了SAP ERP项目,统一规划、分步实施,健全了基础设施平台。20175月该系统正式上线,实现了界面统一、流程统一、账户统一、数据统一,实现“一点进入”。各岗位员工在统一平台上进行各自的工作,各信息化模块数据能实时共享,管理层能及时在信息门户看到企业经营的核心数据,随时随地审批工作流程,管控做得更精细、更精准,公司的经营管理效率得到大幅提升。

  安徽六国化工股份有限公司信息中心主管吴昊介绍,目前SAP ERP项目已经取得了阶段性成果,实施系统包括包括SAP ERP系统、营销SMS系统、办公OA系统、财务金税系统、商业决策BO系统、物流地磅系统。

  系统上线后,六国化工初步实现了信息流、资金流、物流、工作流的融合,变事后控制为事前计划、过程监控、反馈控制,达到公司人、财、物、供、产、销的统一,系统可以及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,提高经营管理效率,优化了资源配置,可高效灵活地支持公司各项业务。

  吴昊表示:“依据系统提供的实时信息,公司决策层可以及时掌握云谲波诡的市场变化,以效益为导向,安排生产经营,在整体运营管控水平大幅提升的同时,企业盈利能力也大幅增加,2020年预计实现净利润1.5亿元到2亿元,同比实现扭亏为盈。”


  磷酸生产用上工业大脑


  在完成了业务管理信息化改造后,六国化工又将目光转向了生产。

由于管理方式和生产工艺的制约,六国化工磷酸生产装置的磷酸转化率不高一直是阻碍企业经济效益提升的一道坎,具体表现为磷酸萃取率较同行业水平偏低、复合肥养分浪费、环保排放水平波动大。

  如何跨过这道坎?显然,传统的工艺改造方案已经没有提升空间。要不要尝试一下智能化的技术?六国化工总经理马健在心里盘算着。

  20188月机会来了。2018 杭州·云栖大会ET工业大脑峰会召开,会上铜陵市政府与阿里云公司联合发布了“铜陵工业大脑”项目,六国化工有幸成为首个试点示范单位。

  “工业大脑”对于一家传统的化工生产企业而言是新鲜而陌生的,由于对大数据、云计算、人工智能这些新技术的理解与认识不够,企业存在各种顾虑。对此,六国化工决策层选择了以解决企业特定的痛点为切入点,将提升磷酸萃取率作为突破口,投资500万元,引入云计算、大数据与人工智能先进技术,开展数字大脑提升磷转换率项目。

  “为使项目能顺利实施,初期我们采取了以数据为核心的策略,尽量不涉及工艺流程与设备的改变,逐步推进业务数据化。通过对于工业大数据的挖掘与应用,企业效益提升效果逐步显现,在此基础上,再推进数据业务化,推动企业实现智能化转型。”吴昊表示。

  项目建设持续了14个月,从数据采集到数据建模再到推理验证,六国化工终于借助“工业大脑”得到物料添加最优化解决方案,磷酸萃取率最高提升1.2%。仅此一项就每年可节约6000吨磷矿石资源,增加600万元经济效益,减少磷石膏固废排放10000吨。借此六国化工一跃成为了同行中名列前茅的“优等生”。

  “工业大脑”是如何运作的呢?吴昊解释道:“工业大脑是把人工智能与大数据技术嫁接到生产线,帮助生产企业实现生产流、数据流与控制流的协同,洞察生产规律,提升磷酸生产工艺效率,降低生产成本。”

  针对流程型生产特点,阿里云算法工程师结合实际生产节奏,进行了动态数据关联与单双套系统数据建模,针对不同的运行状态以及关注因子,生成了200多项推荐结果。比如浓硫酸添加量是影响磷酸密度的重要因素,以前一直是依靠工控技师的人工经验进行控制,产品指标会因人而异,波动大。而通过阿里云平台算法优化后,系统每30分钟输出一个推荐值,工控技师依照推荐值简单输入就可以达到最佳的反应效果。

  “有了工业大脑,每位工控技师都可以成为技能熟练、经验丰富的老师傅。”吴昊说。


  “十四五”转型路上再起步


  新型信息技术的应用给六国化工带来的改变和价值是显而易见的,这更加坚定和增强了公司决策层推动数字化转型的信心和动力。在他们看来,公司在“十三五”所做的这些工作和取得的成果只是一个序幕,真正的企业数字化转型的大戏才刚刚开始,“十四五”将成为公司全面转型的新的重要发展阶段。

  “ERP项目是一项专业性强,涉及面广,实施难度较大的系统工程,目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段中的第一阶段,即生产、销售、采购、财务、办公OA等信息化管理工作。‘十四五’我们将总结第一阶段项目运行情况,进一步汲取新的知识和方法,将公司人力资源、供应商管理、工程管理、质量管理等纳入ERP系统,并结合实际情况适时在异地子公司启动ERP项目,充分发挥ERP项目的管理效能。”吴昊谈到。

  在工业大脑项目上,六国化工见证了数据的价值和算法的力量。马健表示:“‘十四五’期间,六国化工将与阿里云计算公司开展更加深入的合作,结合化工企业行业特性,借助大数据、云计算等科技手段在公司互联网+销售、生产制造协同、环境综合治理等方面进行深度合作,进一步发挥新型信息技术对于传统产业的提升改造作用,探索出一条适合六国化工自身发展实际的数字化转型之路。”


(来自铜化集团报公众号)

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